最近，公司將《管理制度匯編》印發(fā)，開展了全員學(xué)習(xí)管理制度的活動(dòng)。公司為此在七月對(duì)職工開展了《管理制度匯編》的集中學(xué)習(xí)。
通過(guò)學(xué)習(xí)，我認(rèn)為管理制度對(duì)塑造我公司企業(yè)形象，提高全公司人員素質(zhì)具有很重要的意義，現(xiàn)談一點(diǎn)我的學(xué)習(xí)心得和體會(huì)。
一、管理制度是保障我公司正常健康運(yùn)轉(zhuǎn)的根本。一個(gè)單位要保持一個(gè)良好的工作規(guī)范，就必須有一個(gè)完善科學(xué)的管理制度體系。過(guò)去不惜
成本代價(jià)完成任務(wù)的較粗放管理，向紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)扎實(shí)、管理規(guī)范的新模式邁進(jìn)，從而豐富了“鐵軍”的內(nèi)涵。因此公司研究討論通過(guò)，
精心整理并印發(fā)了管理制度匯編，該匯編的制訂和發(fā)布，開展學(xué)習(xí)討論，我認(rèn)為是非常必要和及時(shí)的，它將進(jìn)一步規(guī)范全公司人員的行為，
提高公司人員的整體素質(zhì)。
二、通過(guò)學(xué)習(xí)，我認(rèn)為我們的工作目標(biāo)應(yīng)作如下的概括：“職能運(yùn)作規(guī)范、崗位責(zé)任明確、行為準(zhǔn)則具體、運(yùn)作程序標(biāo)準(zhǔn)、信息傳遞及時(shí)、
資源利用科學(xué)。”要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，就需要我們做到：決策程序化、控制過(guò)程化、目標(biāo)計(jì)劃化、組織系統(tǒng)化、措施具體化、工作流程化、
考核定量化、評(píng)估定時(shí)化、信息反饋及時(shí)化。
三、我公司管理制度內(nèi)容全面，涵蓋了全公司日常工作的各個(gè)方面。特別是公司行政管理制度、公司員工獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法尤為細(xì)致全面，滲透
到職工工作的各個(gè)層面，加強(qiáng)了公司內(nèi)部各個(gè)部門的溝通交流，增加了工作的透明度，提高了工作效率，體現(xiàn)了尊崇團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的
精神，倡導(dǎo)守法廉潔、誠(chéng)信敬業(yè)的職業(yè)道德。
四、目標(biāo)一旦設(shè)定，我們就要以制度做公開、公正、公平的檢查與考評(píng)。我們的考評(píng)力爭(zhēng)以數(shù)字來(lái)量化、表格要數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)要真實(shí)化。在
執(zhí)行過(guò)程中，或許會(huì)遇到一定的困難，這正是我們完善與提高的過(guò)程，我們可以通過(guò)制度的不斷完善來(lái)不斷提高執(zhí)行力；考核要從員工自我
評(píng)價(jià)開始，然后由上級(jí)主管做全面評(píng)價(jià)，再到工作目標(biāo)評(píng)定與人事管理結(jié)合，最終要及時(shí)反饋考評(píng)信息，及時(shí)糾偏。
五、下一步做法和打算。作為一個(gè)青年員工，一是要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)管理制度，充分理解掌握管理制度的內(nèi)涵；二是要找出自己存在的不足，
針對(duì)管理制度逐條對(duì)照，找出自己在平時(shí)工作中的不足；三是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，要把管理制度落在行動(dòng)上，認(rèn)真對(duì)照管理制度，做好日常的
每一項(xiàng)工作，從而通過(guò)管理制度規(guī)范自己的言行，提高自己的素質(zhì)。
